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云南省四川商会未来五年工作规划

来源:云南省四川商会      日期:2018-09-05 11:17

各位会员:

商会自成立以来,已经走过了十年的风雨历程,商会各项建设取得较大成绩,为推动川滇两地经济建设、促进当地和?#25104;?#20250;?#20013;?#20581;康发展做出了积极贡献。但我们也要清醒地认识到,商会在抓全面建设过程中,还存在着诸多不足和薄弱?#26041;冢ū热?#35828;会费标准是否合?#30465;?#21508;级履行职责是否到位、活动开展是否经常、会员服务是否有效等具体问题)。加之,经济下行的背景下、部分会员稳定发展、部分会员成功转型,但也有部分企业生存空间受到?#36153;埂?#32467;构转型举步维艰;社团组织的建设发展也受内外因素制约,大部分传统商会维持的运作模式导致生存和发展遭遇瓶?#34180;?#20170;年5月,商会进行了换届选举,未来五年,要建设一个什么样的四川商会?怎样建设这个商会??#21069;?#22312;我们每一个会员面前的重大课题。需要我们全体会员认真思考,共同研究出切实可行的办法措施,推动商会全面建设向前发展。今天,我们召开商会建设座谈会的目的,就在于广泛听取会员同仁们的意见建议,集中全体会员的智慧,为商会寻?#39029;?#19968;条符合本会?#23548;?#30340;发展道路。下面,我结合近段时间以来对商会建设的思考,谈几点意见:

新一届商会,将坚持“为会员、为社会、为政府”服务的理念,和“以法治会、以商养会”的办会宗旨,以弘扬古蜀文明、展现川商风采、整合川滇两地资源、建设具有活力、凝聚力和社会责任感的商会为愿景;以“四好商会?#20445;?#39046;导班子好、团结教育好、服务发?#36141;謾?#33258;律规范好)为标准,贯彻“自动发起、自愿组织、自选领导、自筹经费、?#20113;?#20154;员、自主会务”的组织原则;遵循“自我管理、自我服务、自我协调、自我约束、自我教育”的活动方针;结合行业、区域和会员企业特点,制定并落实商会中长期建设规划及各年度目标任务、工作步骤和办法措施,按照章程规定的业务?#27573;?#24320;展工作,不断创新商会活动?#38382;健?#20016;富活动内容,提升建设水平;在工作中,紧紧抓住领导班子建设这个关键,充分发挥商会领导班子的带头作用,广泛吸纳在滇川籍企业参与商会工作,形成人人关心商会建设、人人参与商会建设的良好氛围;搭建信息、交流、投?#30465;?#32500;权、法律咨询、人才服务?#25945;ǎ?#21019;新活动方?#20581;?#21457;挥?#25945;?#25928;能;开展调查研究、提交提案议案;积极承接政府职能转移、参与政府购买服务和项目外包;协同社会管理创新;加强秘书处队伍建议、配好专职工作人员、吸引专业人员参与,创新服务方?#20581;?#25552;升服务水?#20581;?#36890;过未来5年的扎实工作,创新发展,力争在提高为会员服务的能力上下功夫,在增强商会凝聚力、促进交流合作上见成效;在推动会员企业攻坚?#22235;选?#29228;坡过坎、结构转型和壮大会员实力、扩大商会影响上有新突破。

一、强化新会员入会工作,夯实组织建设基础

商会的基础在会员。会员是商会建设的主?#23435;蹋?#26159;商会利益的代表。没有一定会员数量规模的商会,就成了无源之水、无根之木。资源无法共享、交流合作无从谈起。涓涓溪水、汇成江海,我们要更多措并举,发展会员。一是千方百计吸纳?#20999;┯心?#21147;、有实力、热心商会建设的在滇川(渝)籍企业家入会,共谋发展;二是要更新观念,招贤纳士。与本会会员企业长期合作、认可四川商会章程的其他省籍的企业朋?#36873;?#30693;名学者也可邀请入会;三是对已加入商会的会员,要搞好团结,要以“诚信赢天下”为主基调,教育引导大家,讲求五湖四海,珍惜乡情友情,寻求平等协商、互利合作。

二、突出领导班子建设,增强商会凝聚力影响力

火车跑得快、全靠车头带。商会全面建设,离不开坚强有力的领导班子对商会建设的常抓不懈。要努力建设一个团结协作的商会领导班子,使之成为勤奋学习、善于思考的模范,勇于?#23548;?#21019;新创业的模范,实干担当、回报社会的模范。商会会长、执行会长、副会长等主要领导要讲政治,有奉献精神、在行业领域有代表性和引领性、热爱商会事业,积极投身商会工作。同时,还要加强商会理事会、监事会、党员队伍建设和会员队伍建设,?#26500;?#22823;会员紧密团结在商会领导班子周围,在促进经济建设和社会事业发展方面,做到思想上敢为,能力上善为。要把热心商会建设,政治可靠、经济实力强、影响力大、社会形象好、协调能力强思想素质过硬在行业内有影响力能够发挥带动作用的人员不?#31995;?#25972;充实进入商会领导班子。在事关商会重大决策过程中,切实贯彻民主集中制原则,坚持平等协商、少数服从多数的决策程序,充分发挥班子成员做好商会工作的主观能动性。

三、建立健全规章制度,依法依规立会兴会

俗话说:“没有规矩,不成方圆?#34180;?#27809;有规章制度,是搞不好管理的。商会和企业的管理,都必须按照科学化、规范化的要求,切?#23548;?#24378;制度建设。对于商会现有的各项规章制度,要进一步健全和完善;在此基础上,要新制定《云南省四川商会会员交流制?#21462;貳ⅰ?#20113;南省四川商会重大活动及信息公开制?#21462;貳ⅰ?#20113;南省四川商会内部争端裁决机制》。坚持用制度管人、按规则管事,大事讲原则、小事讲风格。通过加强制度管理,把责任落实到人,做到人尽其才、物尽其用。商会各部门,应进一步完?#32856;?#20301;责任等制度,各司其职,互相配合,共同做好工作。

四、转变服务理念、创新服务模式,打造创新型商会

为会员、为社会、为政府服务始终是商会的基本职能,是开展日常工作的主要内容和手段。以往为会员提供直接服务的经营模式,局限于秘书处成员知识结构不完备、缺少从业经历尤其是经营企业的经验?#36824;唬?#21152;之异地商会会员企业行业种类多、企业各自的需求不一样等因素的制约,商会传统经营模式已越来越难以?#35270;?#20250;员企业发展的需要。为此,需要在以下两个方面下功夫、求突破、见成效。

创新服务理念,实现商会转型近年来,多数商会面临的困境集中体现在会费收取问题。一方面,商会要正常运转,需要会费支撑。会员依据章程规定的标准缴纳会费,是应尽的义务;另一方面,有的会员参与商(协)会数量多,或者经营困难,会员缴纳会费压力大,这是一对矛盾。我们认为:在?#35856;?#22312;资源配置中起决定性作用的环境下,商会也必须进行?#35856;?#21270;的转型和改革,必须依靠?#35856;。?#23545;资源进行合理化配置、创新性利用,这样才能不断拓宽我们的生存空间。商会只有通过差异化、?#35856;?#21270;的服务,才能获得较好的营收。我们提出:商会一定要以商兴商、以商养会。才能让员工得到保障,才能够提供群体性的公共产品和公共服务。企业在转型,商会也要适时转型:首先,产品和服务要转型。要从联谊型、会议型向科技型、金融型、文化型转型。其次,商会运营模式要转型。要从自我运营与专业机构联合运营转型。再次,服务方式要转型,从直接服务向间接服务转型。商会倡导间接服务模式,也就是倡导会员与会员之间互相服务来达到服务会员的目的,采取“?#26234;?#25163;”的服务模式,通过会员与会员之间的广泛链接、融合,才能使商会的?#25945;?#19981;断延展,达到服务的目标。引导会员以间接服务为主,直接服务为辅。

?#35270;?#26032;的?#38382;?#21644;任务需要,加强秘书处建设。要?#35270;?#21830;会的转型,人才首先要转型要培养优秀的秘书长和商会复合型人才,要选拔领军?#23435;鎩?#24341;进专才、培养通才,提升秘书长和专职工作人员的商会悟性。做商会要有奉献精神和包容心,要专心一致、?#20102;?#19981;渝地坚持下去对商会要有情?#24120;?#24037;作人员必须专业化和职业化才能打硬仗。

未来五年,我们商会将逐步探索和组织开展金融服务、投资服务、宣传服务、交流服务、经贸服务、法律服务,为会员企业在正常经营、结构转型、发展壮大过程中遇到的各种困难和问题提供解决方案。商会领导和秘书处要努力学习,提升履职能力,要制定学习培?#23548;?#25945;育考?#24605;?#21010;,不断提升专职工作人员的服务水平,以?#35270;?#21830;会转型的需要

五、发挥商会作用,搭建交流合作?#25945;?/span>

办好商会,?#28304;?#36827;在滇川商的发展有重要作用。因此,我们四川商会要本着“凝聚产生力量,服务创造价值”的理念,努力为川商企业的发展搭建各?#21046;教?使商会产生较强的凝聚力,得到蓬勃发展。

一是,努力搭建交流?#25945;?#20026;会员携手合作打好基础。

人脉是商会发展的重要资源。乡土、乡音、乡情把我们联系在一起,因此,通过商会?#25945;?#23601;会有很好的“人脉”基础。设立商会联络点,吸引川商入会举办各种活动,加强会员之间的沟通与友谊与?#20540;?#21830;会进行广泛的联系,开阔交流?#27573;А?#30446;前,我们与云南30多家省籍异地商会及在滇20多家市(县)级异地商会、部?#20013;?#19994;协会都有联系,学习?#20540;?#21830;会的经验,参?#21491;?#20123;?#20540;?#21830;会的重大活动,增进了解与友谊,为跨区域创业和发展创造了条件;今后,我们将在基础上,逐步与全国各省(市)四川异地商会、川商总会加强联系,借“一带一路”向深层次发?#36141;?#20113;南独特的地理区位优势,积极介绍云南投资环境和投资机遇,吸引更多的川商到滇投?#30465;?#36992;请他们加入商会、壮大商会实力。     

二是为会员企业发展创造条件,竭力搭建经济发展?#25945;ā?/span>

会员企业对商会的基本要求,是在商会寻求发展机遇。加入到商会来,就是要共商发展大计,共谋发展良策。因此,我们将采取各种措施,竭力为会员企业创造携手发展的条件。我们要组织会员参加各种招商活动。使会员了解各地投资环境,增强投资的信心。会员企业通过这些投资,得到好的回报,使企业在不断发展壮大。

三是认真贯彻“?#28304;?#24102;小,以强帮弱”的发展理念,积极鼓励“抱团”发展。

四是打造融资?#25945;?/span>,解决会员企业的资金瓶颈问题。

商会要与多家银行建立合作关系,开辟互相担保贷款渠道。努力为会员企业“借鸡下蛋?#34180;ⅰ?#20511;船下海”创造条件。

五是着力搭建“法律援助”?#25945;ǎ?#20026;会员企业提供法律保障。

法律援助是保障会员合法权益必不可少的一个?#25945;?/span>,是保障会员企业在法律?#27573;?#20869;正常经营的重要手段。因此,商会要十分重视此项工作,并把它作为会员服务的重要工作抓紧抓好。法律服务部部长应由?#26032;?#24072;资格的副会长兼任法律服务部长及其团队真正为会员企业提供免费咨询服务,进入诉讼程序时,要给予最大限度的折价优惠;要聘用常年法律?#23435;?/span>,经常开展法律宣?#19981;?#21160;。

六是着力打造爱心?#25945;ǎ?#22238;报国家和社会。

商会要把慈善事业作为应尽的职责,着力报效国家,回馈社会。我们川商到云南异地创业,是党和国?#19994;?#25913;革开放和招商引资政策带来的发展机遇,应视云南为第二故乡,要自觉承担起当地的社会责任,积极参加扶贫济困、抗灾救灾、捐资助学等公益活动,与当地人民一起,共建和?#25104;?#20250;。商会鼓励会员表达爱心,既提升商会的形象,也回报了国家和社会。这项工作将长期坚持下去,并把它做得更规范,更有成效。

六、抓好商会党支部建设,助推商会?#20013;?#20581;康协调发展。

要组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,抓好云南省、昆明市及各州(市)党委政府会议精神的传达贯彻。使全体会员在思想上统一、行动上符合时代特征要认真落实组织生活制度,经常开展活动,加强党支部自身建设;要充分发挥党的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势,凝聚人心、团结会员力量,营造和谐发展的良好氛围,教育引导会员依法经营、诚实守信、回报社会;协调各方关系、化解各?#32622;?#30462;、维护会员合法权益,引导会员正确认识和处理国家、集体、个人利益的关系,长远利益和眼前利益的关系,推进和谐商会建设,助?#39057;?#22320;社会和谐发展。

各位会员,只要我?#21069;?#29031;商会的工作部署,心齐协力、团结干事,我们的工作任务一定能圆满完成,我们商会的明天将会更加美好!

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